本文摘要：向向导汇报千万不要搞太多无法量化的工具以及虚头巴脑的客套工具。 在事情上向向导汇报事情是一件日常事情许多人在向向导汇报事情的时候掌握不住重点啰里烦琐了一大堆向导生气不说也让你失去了很重要的体现时机所以在向向导汇报事情的时候要注意以下几点。 下面三件事情要多说 1、向导关注的事情要多说 ——这一点大家很好明白可是不容易做到因为平时自己并不体贴向导关注的事情不外看了这篇文章之后一定要注意向导在你事情上到底关注的重点是什么？然后把这些重点强调出来你的汇报向导才会越发满足。

向向导汇报千万不要搞太多无法量化的工具以及虚头巴脑的客套工具。

在事情上向向导汇报事情是一件日常事情许多人在向向导汇报事情的时候掌握不住重点啰里烦琐了一大堆向导生气不说也让你失去了很重要的体现时机所以在向向导汇报事情的时候要注意以下几点。

下面三件事情要多说

1、向导关注的事情要多说——这一点大家很好明白可是不容易做到因为平时自己并不体贴向导关注的事情不外看了这篇文章之后一定要注意向导在你事情上到底关注的重点是什么？然后把这些重点强调出来你的汇报向导才会越发满足。

2、向导给你拿意见的事要多说——好比说上一个回报周期之内向导对你的事情给了一些指导性的意见这件事情一定要在下一次汇报的时候提及不仅向向导表现谢谢而且要把向导的这个意见所带来的利益总结那么几条。这样就能够引发向导对你的指导越来越多这样对你的事情会越来越有利。

3、带数据的事要多说——向向导汇报千万不要搞太多无法量化的工具以及虚头巴脑的客套工具。只管多用数据去归纳总结让向导听起来很是的简朴你说起来也比力简朴这样才气提升向向导汇报的效果。

下面这三件事情要少说

1、牵扯到别人的事情要少说——千万不要在汇报事情的时候去贬低别人或者是离别人的状小心向导把你给卖了哦。

2、把问题抛给向导的事儿要少汇报——就是在你的事情规模之内自己一时半会解决不了自己也找不到解决的方法这个时候你可以向向导请教而千万不要把问题抛给向导让向导替你解决可能会报的时候有个三五次这样做向导对你的印象就会一落千丈。

3、涉及到人的事儿少汇报——在向向导汇报事情的时候千万不要涉及到太多的人好比说这小我私家对自己欠好谁人人不配合自己的事情。有些人影响了自己的事情对自己见了一些滋扰或者是对向导有些意见等等这是职场上的大忌。

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